首先我也算個(gè)外貿(mào)人吧，真的了解做外貿(mào)的痛點(diǎn)啊，現(xiàn)在好詢盤的成本真的越來(lái)越高，總是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè)，外貿(mào)行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥（別忘了阿里巴巴可是從國(guó)際站b2b起家的)，自從阿里巴巴國(guó)際站橫空出世之后，跟老外做生意確實(shí)簡(jiǎn)單多了，那時(shí)候我們收到的詢盤可都是挑著回復(fù)的，現(xiàn)在呢，做的人多了詢盤質(zhì)量越來(lái)越差也越來(lái)越少，阿里巴巴年費(fèi)可還是那么貴，現(xiàn)在搞b2b真心不劃算，歷史車輪回轉(zhuǎn)，改革開始倒流，中國(guó)外貿(mào)人又勇敢堅(jiān)定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流，擦亮皮鞋提起行囊奔啃著方便面重新奔赴世界各地的展會(huì)中去了，一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了，苦逼啊，但可要知道一次展會(huì)下來(lái)機(jī)票住宿加展位費(fèi)最便宜也要...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

外貿(mào)建站系統(tǒng)快速創(chuàng)建符合外貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)網(wǎng)站 外貿(mào)多語(yǔ)言建站系統(tǒng)結(jié)合了10年外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它更懂外貿(mào)企業(yè)的實(shí)際需求，更懂海外買家瀏覽和使用網(wǎng)站的習(xí)慣，更符合搜索引擎的技術(shù)規(guī)范，更能為企業(yè)用戶提供貼心周全的服務(wù)。高品質(zhì)的電商網(wǎng)站是外貿(mào)企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵，外貿(mào)母語(yǔ)建站系統(tǒng)正是堅(jiān)持高品質(zhì)的原則為外貿(mào)企業(yè)建立自己的電商平臺(tái)，把成功的外貿(mào)電子商務(wù)營(yíng)銷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入到企業(yè)自身平臺(tái)，把買家的選廠標(biāo)準(zhǔn)完美體現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)站上，通過(guò)自主研發(fā)的核心技術(shù)，能快速幫助外貿(mào)企業(yè)打造高品質(zhì)的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站。 聚集全球優(yōu)質(zhì)的買家客戶資源，并能通過(guò)外貿(mào)建站系統(tǒng)內(nèi)置高效的郵件營(yíng)銷工具，輕松實(shí)現(xiàn)全球...