自2000年下半年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅減速，歐洲經(jīng)濟(jì)2001年走軟，日本經(jīng)濟(jì)繼續(xù)深陷泥沼。三大經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)同時(shí)放緩，這是20世紀(jì)90年代初期以來(lái)的首次，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響大大超過(guò)亞洲金融危機(jī)。世界經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致外部需求增長(zhǎng)放緩，勢(shì)必也導(dǎo)致中國(guó)出口增長(zhǎng)速度降低。  與美日歐經(jīng)濟(jì)相反的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長(zhǎng)，成為全球經(jīng)濟(jì)主要亮點(diǎn)。在此反差的背景下，國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，貿(mào)易摩擦不斷發(fā)生，貿(mào)易中傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)、貿(mào)易技術(shù)壁壘、反補(bǔ)貼、保障措施等更是頻繁出現(xiàn)。中國(guó)出口面臨的國(guó)際環(huán)境并不理想。  面對(duì)如此不理想的宏觀國(guó)際環(huán)境，中國(guó)企業(yè)和其經(jīng)營(yíng)者有必要對(duì)自己出口營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)...

B2C同城購(gòu)物網(wǎng)站該如何推廣 B2C網(wǎng)點(diǎn)不同于C2C,B2C的商業(yè)模式有：直銷(xiāo)，完全電子零售商，開(kāi)設(shè)網(wǎng)站的傳統(tǒng)零售商，網(wǎng)上商城四種。樓主所開(kāi)的應(yīng)該屬于第三種。據(jù)iResearch調(diào)查，B2C當(dāng)前面臨的問(wèn)題是盈利比較難，庫(kù)存和供應(yīng)鏈管理落后，目前國(guó)內(nèi)比較大的B2C如京東，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，卓越網(wǎng)都存在不同程度的虧損。如果樓主想要開(kāi)網(wǎng)店的話，最好先做好市場(chǎng)分析，給自己找個(gè)合適的營(yíng)銷(xiāo)模式，建議樓主進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上存在先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，買(mǎi)家選擇商品并不是總是選擇價(jià)格最低的，iResearch艾瑞市場(chǎng)咨詢根據(jù)資料整理顯示，有購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)民中，在問(wèn)到選擇購(gòu)物網(wǎng)站的考慮因素時(shí)，61.4％的選擇知名度高，55.1...

海外購(gòu)是指海外購(gòu)物的方式。能夠足不出戶就能擁有全球的不同貨物，國(guó)人的眼界變得寬闊，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)的需求；小到個(gè)人生活用品，大到數(shù)碼產(chǎn)品等。 在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，海外購(gòu)物只會(huì)上升不會(huì)下降。這里面也不光是價(jià)格，還有安全的考慮。比如說(shuō)馬桶蓋，廠商說(shuō)中國(guó)的也很好，但是消費(fèi)者不敢買(mǎi)，因?yàn)轸~(yú)龍混雜，消費(fèi)者自己辨認(rèn)不清，但到日本買(mǎi)了就覺(jué)得很踏實(shí)。所以說(shuō)也不是分類(lèi)降關(guān)稅就能解決問(wèn)題。像奶粉，大家主要是出于安全考慮出國(guó)買(mǎi)，和降不降稅沒(méi)太大關(guān)系，更應(yīng)該考慮怎么樹(shù)立品牌的安全性，那時(shí)候消費(fèi)者就不會(huì)舍近求遠(yuǎn)。像是馬桶蓋這類(lèi)的，要樹(shù)立中國(guó)品牌 中國(guó)郵政全新推出“中郵海外購(gòu)”海淘轉(zhuǎn)運(yùn),郵政直營(yíng),品質(zhì)保證...