從亊尋找各地廠家多年, 相信我和您們的尋找性質(zhì)是剛好相反的, 您找訂単 - 我找廠家. 每天所收到的環(huán)球廠家介紹信也不少, 有些俱俱幾個字也有, 有些跨大公司質(zhì)素也有;無論如何, 我所接觸的外國客戶 (end clients) 層面也有很多, 但外國買家最重要想找的是希望是實(shí)質(zhì)及可靠的廠家. 尋找外貿(mào)訂単五花百門, 但最便宜的方式當(dāng)言是靠亙聯(lián)網(wǎng), 但怎利用亙聯(lián)網(wǎng)去傳遣信息又給到買家注意就真的很難. 您不懂外貿(mào)的當(dāng)然便找那些亙聯(lián)網(wǎng)商務(wù)公司, 現(xiàn)在商務(wù)網(wǎng)多的是, 真正找外貿(mào)商機(jī)就要靠您自己分辯, 的確現(xiàn)時有太多企業(yè)是利用亙聯(lián)網(wǎng)公司推廣業(yè)務(wù), 她們都樂意地已一定金額希望能夠?qū)ふ页雎? 但大多數(shù)推廣...

...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...